در دوران حکمفرمایی مفاهیم مدیریت پروژه سنتی مطالعات اولیه در دپارتمان پروژههای دفاعی آمریکا نشان داد که زمان و هزینه پروژه ها اغلب 2 تا 3 برابر تخمینهای اولیه بوده و مدت پروژهها معمولاً 40 تا 50 درصد بیش از تخمینهای اولیه است. در آن مقطع مدیریت پروژه به روش مسیر بحرانی (CPM) بعنوان دارویی با هدف تحویل پروژه ها با هزینه و زمان تخمینی اولیه تعریف گردید. پس از آن تکنیکCPM به یک روش قابل توجه و همه گیر در برنامه ریزی و اجرای پروژه ها تبدیل شد. در سال 1997 روش دیگری به نام روش زنجیره بحرانی(CCM) به عنوان روشی نوین در مدیریتو برنامه ریزی پروژه معرفی شد. زنجیره بحرانی را سال 1997 دکتر الیاهو گلدرات در کتابی با همین عنوان معرفی کرد. گلدرات در رشته مدیریت عملیات به عنوان طراح نظریه محدودیتها پرآوازه است. این نظریه ابزاری برای مدیریت سیستمهای تولید تکراری است و بر این پایه استوار است که هر سیستمی محدودیتی دارد و بازدهی آن تنها با افزایش بازدهی منبع محدود کننده بهتر می شود. زنجیره بحرانی امتداد نظریه محدودیتها است به محیط پروژه. در کتاب گلدارت و نوشته های هواداران نظریه او، مانند نیوبولد (1998) ، سیمپسون و لینچ (1999) هومر (1998) و لیچ (1999) ، و نیز در کتابهای آموزشی مدیریت و مهندسی و استانداردهای حرف?
۱۳۹۴/۰۸/۲۹
مطلب پایان نامه ارشد معماری کامپیوتر زمانبندی سیستم های چند هسته ای سایت فایلگاه
دانلود فایل,مقاله,تحقیق,پروژه,پاورپوینت,برنامه,آموزش,جزوه,کتاب و...